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汽车行业售后经理日记

第9章 价值观
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2017年3月27日星期一,天气晴

今天的太阳格外的耀眼,温度在9℃-22℃,我的周身却感到无比的寒冷,也许是感冒了,也许是上火了,亦或是感冒加上火了,浑身无力。2月初左手第二掌骨骨折,后上了钢钉日渐恢复中。在医院的前两天晚上数十次被疼痛折磨至醒,接近60天好多了。最近身边充斥着各种焦躁的事情,一件一件接踵而至,有工作上的亦有生活上的,疲惫不堪,真想好好的睡一觉,但是我一直觉得没有什么过不了的,咬咬牙各个击破也就过去了。

2月份加上下雪天的事故车,H品牌加G品牌合计82万产值,加上有14万各种原因已完工未交的有96万产值,已接近100万产值。

上一次说到过年后有大的变动,自3月起,我所掌管的H品牌G品牌售后分散开来,各自为战。变动工资构成,车间实施单人作业之后的效果是什么样的?车间到2月底已有机修技师8人,有1人因变革后无法接受,离职另谋高就,其余大部分热情高涨,肯定会越来越好。单人作业的弊端也是有的,昨天第二次技师L出现问题,与投诉客户商谈2个小时,机修技师能力层次不齐,出现问题的几率更大了,加强多重质检。车间技师技术力量是4S店赖以生存的根本“差异化服务特色只是更好提升店形象,质量必须有保障,保证顾客的认知度,培养一件事做好一件,这才是做事的精神。”前台服务顾问的力量薄弱,是时候施行淘汰赛把这根软肋变成最硬骨了。对于企业发展的问题最近研究《赢》和传的神乎其神的胖东来,我似乎发现了两者的共通之处,而我所思考的第一个问题:资本主义企业与社会主义企业究竟谁更胜一筹?也在脑海中有了清晰而明了的答案。而另外的问题什么是团队?我想有一个什么样的团队?好像我也找到了答案,也想明白了,令我欣喜若狂,而这答案又好似海市蜃楼,飘渺但又清晰可见。“和一大群志同道合的伙伴们一起,打造一个快乐的团队,用自己的辛勤劳动和聪明智慧去开创事业、发展事业、创造财富,是一件充满激情的事情。我们的事业也许不是最大的,但我们一定要尽全力把它做成最好的,最快乐的。在做事创业的过程中,我们为自己设定一个个的目标,并通过大家的努力去实现它。在为目标奋斗的过程中,我们也不忽视一路上的好景色,尽情地去体会过程、享受过程、品味过程。就像爬山,有的人排着整齐的队伍,沿着大道前进,有的人沿着崎岖的山路,唱着歌,边玩边爬,一样也能登上山顶。人生本来就是一个过程,值得我们好好珍惜!”简而言之H品牌售后团队的2017年度目标是登顶全国同级品牌客户体验度全体系第一,实现这个目标需要团队中的每一个人为之付出,然后需要找到达成这个目标的各种最佳方法,去实施并坚持不懈。这个团队太需要一场胜利,一场盛大耀眼激动的令人落泪的胜利。

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